Servicio Farmaceutico Decreto 2200
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miércoles, 28 de julio de 2010
Servicio Farmaceutico - Decreto 2200
Ayuda cortesía del Min. de la Protección Social, para entender un poco más de la normativa en cuanto a servicios farmacéuticos:
Modelo de Gestión integral... - Grupo Eficacia
Los invito a que observen este trabajo, hecho por estudiantes del Centro de Servicios Financieros:
martes, 3 de noviembre de 2009
viernes, 30 de octubre de 2009
lunes, 20 de julio de 2009
sábado, 18 de julio de 2009
jueves, 2 de julio de 2009
Nuestros Procesos
MAPA DE PROCESOS
DESCRIPCIÓN DE PROCESOS
Procesos Estratégicos:
- Direccionamiento Estratégico: Planteamiento del Plan Estratégico de la Organización.
- Gestión Integral y Mejoramiento Continuo: Seguimiento del Plan Estratégico, parametrización de los sistemas de gestión de Calidad, Ambiental y de Salud ocupacional, bajo los estándares respectivos ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS 18001; mantenimiento de la mejora continua de la Organización.
Procesos Misionales:
- Comercialización: Planificación, ejecución y control del Plan de Mercadeo y Ventas de la Organización.
- Planeación de la Producción: Planteamiento del Plan táctico de Producción y mantenimientos que de cumplimiento al Plan de Mercadeo y Ventas.
- Control de la Producción: Seguimiento a la ejecución del Plan de Producción y mantenimientos, incluyendo el Control de Calidad de producto, verificando conformidad con las especificaciones técnicas del producto.
- Logística y Distribución de la Producción: Organización de la ubicación del inventario de producto terminado, así como de la distribución del mismo al cliente final (distribuidores de skateboard).
Procesos de Soporte:
- Talento Humano: Planificación, ejecución y seguimiento a los subprocesos relacionados con: Selección, Vinculación de personal, Salarios y Bienestar.
- Gestión de Compras: Planificación, ejecución y seguimiento al tema de las compras, tanto administrativas como las de producción.
- Gestión Financiera: Planificación, ejecución y seguimiento de los métodos de consecución de recursos financieros que la Compañía adopte.
- Gestión Documental: Planificación, ejecución y seguimiento del archivo y manejo de la documentación de la Organización.
- Gestión Informática: Planificación, ejecución y seguimiento a los planes informáticos de la Compañía.
Nuestra Cultura Corporativa
Lo primero que debemos hacer es definir el tipo de Organización; y para esto, hemos definido nuestra Cultura Corporativa, base del proyecto que vamos a desarrollar para el SENA:
Visión:
Seremos una Organización líder en artículos deportivos de óptimo rendimiento, livianos y de excelente calidad, con presencia nacional e internacional; con un talento humano capacitado y plenamente comprometido; bajo la premisa de la mejora de procesos de producción; involucrados con la sociedad y nuestro entorno ambiental.
Misión:
Proveer a nuestros clientes la mayor variedad de productos de excelente calidad, óptimo rendimiento y livianos, al momento de realizar sus actividades deportivas o recreativas, asegurando el uso optimo de recursos, para satisfacer a quienes practican deportes extremos y a los que buscan con la compra de estos productos crearse la imagen deportista.
Principios Corporativos:
Política de Calidad:
Lograr la satisfacción permanente de las necesidades y expectativas de nuestros clientes y cumplir con los parámetros legales, asegurando estándares de calidad, seguridad y mejoramiento continuo de los procesos de producción y comercialización de productos, para lo cual contamos con un talento humano capacitado y plenamente comprometido que mantiene una integración armónica con la sociedad y el entorno ambiental.
Fortalezas:
Visión:
Seremos una Organización líder en artículos deportivos de óptimo rendimiento, livianos y de excelente calidad, con presencia nacional e internacional; con un talento humano capacitado y plenamente comprometido; bajo la premisa de la mejora de procesos de producción; involucrados con la sociedad y nuestro entorno ambiental.
Misión:
Proveer a nuestros clientes la mayor variedad de productos de excelente calidad, óptimo rendimiento y livianos, al momento de realizar sus actividades deportivas o recreativas, asegurando el uso optimo de recursos, para satisfacer a quienes practican deportes extremos y a los que buscan con la compra de estos productos crearse la imagen deportista.
Principios Corporativos:
Trabajamos con nuestro equipo humano, basados en tres principios fundamentales: sostenibilidad, corresponsabilidad social e integralidad, entendidos como un compromiso con nosotros mismos, con la sociedad y el entorno ambiental en el que interactuamos, porque somos conscientes de que pertenecemos a un engranaje universal que debe ser armónico, prospectivo y responsable:
La sostenibilidad
Es la garantía de ofrecer proyectos que respeten, protejan y mejoren el entorno ambiental, que es el escenario vital, vivo y comunitario, que no solo garantice condiciones amables de vida a quienes en él participen, sino a las generaciones futuras con quienes nos comprometemos desde la perspectiva de aportar y no afectar ningún recurso necesario.
La corresponsabilidad Social
Desde nuestra óptica organizacional, es la conciencia de pertenecer a una sociedad a la cual servimos y de la que también recibimos beneficios, por lo cual siempre tendremos que estar dispuestos a contribuirle para posibilitar un desarrollo que entienda el valor del mejoramiento continuo de la calidad de vida de cada uno de sus miembros.
La integralidad
Es entender que no podemos ser ajenos al entorno ambiental, a la sociedad, a la normatividad, al patrimonio cultural y arquitectónico, y que, por tanto, nuestros proyectos deben ser coherentes, respetuosos y armónicos.
Nos interesa innovar, orientados a generar mejores condiciones de vida para todos; por ello entendemos que no nos podemos quedar encerrados en nuestras propias verdades, sino facilitar acuerdos participativos de modo que los planes de desarrollo sean una suma de voluntades y no simplemente de normas legales.
Valores:
El actuar de la Organización está orientado al cumplimiento de los valores, que construyen instante a instante la personalidad de nuestro talento humano:
- Lealtad. Es la plena manifestación de fidelidad hacia la verdad, proyectada a uno mismo, la familia, la Organización y al país.
- Responsabilidad. Asumir y aceptar las consecuencias de nuestros actos libres y conscientes. Honestidad. Actuar con rectitud, sinceridad y transparencia.
- Compromiso. Conocer nuestros deberes y obligaciones, cumpliéndolos con empeño, profesionalismo y sentido de pertenencia.
- Respeto. Tratar a los demás con tolerancia y consideración y reconocer su dignidad, creencias, tradiciones, costumbres y derechos.
- Servicio. Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, generándoles valores agregados.
Estructura Organizacional:
Política de Calidad:
Lograr la satisfacción permanente de las necesidades y expectativas de nuestros clientes y cumplir con los parámetros legales, asegurando estándares de calidad, seguridad y mejoramiento continuo de los procesos de producción y comercialización de productos, para lo cual contamos con un talento humano capacitado y plenamente comprometido que mantiene una integración armónica con la sociedad y el entorno ambiental.
Estrategias:
Aspectos Internos:
Fortalezas:
- Conocimiento técnico del producto
- Conocimiento de nuestros clientes y sus necesidades
- Innovación
- Mentalidad de emprendedor
- Perseverancia
Debilidades:
- Poca oportunidad para exceder a un crédito
- Poco conocimiento en la mano de obra experimentada
- No estamos a la vanguardia de la tecnología
- Ubicación de la empresa
Aspectos Externos:
Oportunidades:
- Ser una empresa innovadora y creativa
- Nuevas oportunidades de negocio y ventas
- Nuevas políticas de gobierno y algunas reformas
- Ser proveedor
- Nuevos productos que disminuyan costos y nuevos clientes que impongan la moda en la práctica del deporte
- Productividad
- Calidad
- Diferencia en el mercado
- Maximizar recursos
- Lograr rentabilidad
Amenazas:
- Cambio en la política del gobierno
- Incendios, robos, inseguridad
- Competencia fuerte o desleal
- Medio ambiente
- Accidentes o enfermedades
- En la parte financiera
- Técnica, transformaciones de insumos, logística y mantenimiento de maquinaria de producción.
- Sistema, base de datos, redes
Metas:
- Buscar el crecimiento económico
- Planificar a corto, mediano y largo plazo
- Lograr rentabilidad, equilibrio
- Buscar el desarrollo productivo y tecnológico
- Ser líder en el mercado
- Mayor variedad de productos
- Implementar estrategias dé ventas exequibles
- Implementar implantación de tecnologías
- Ser una Compañía proactiva
martes, 23 de junio de 2009
Integrantes del GAEs No. 2
Los siguientes son los integrantes del GAEs No. 2:
- Por las niñas:
* Luisa Fernanda Serrano
* Luz Amalfy Sierra
- Por los niños:
* William Andrés Jarro
* Wilson Mauricio Rivera
* Robert Hernando Rojas
Guiados por el profesor Edgar Joaquín Paez, para llevar a cabo el proyecto para la Titulación Tecnología en Administración Empresarial, grupo 900460.
- Por las niñas:
* Luisa Fernanda Serrano
* Luz Amalfy Sierra
- Por los niños:
* William Andrés Jarro
* Wilson Mauricio Rivera
* Robert Hernando Rojas
Guiados por el profesor Edgar Joaquín Paez, para llevar a cabo el proyecto para la Titulación Tecnología en Administración Empresarial, grupo 900460.
miércoles, 27 de mayo de 2009
Saludo
Buenos días.
Este es un blog de prueba, en el que el GAEs No. 2 del grupo 900460 de Tecnología en Administración Empresarial, del Centro de Servicios Financieros del SENA Regional Distrito Capital, espera que sea de gran ayuda para quienes deseen mejorar en su estudio, o quienes estén estudiando Administración Empresarial, con el objeto de, a largo plazo, mejorar la productividad y creación de empresas en nuestra amada Colombia.
Este es un blog de prueba, en el que el GAEs No. 2 del grupo 900460 de Tecnología en Administración Empresarial, del Centro de Servicios Financieros del SENA Regional Distrito Capital, espera que sea de gran ayuda para quienes deseen mejorar en su estudio, o quienes estén estudiando Administración Empresarial, con el objeto de, a largo plazo, mejorar la productividad y creación de empresas en nuestra amada Colombia.
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